Manager en stratégie d’entreprise

Manager en stratégie d'entreprise

Le Manager en Stratégie d’entreprise est un stratège généraliste, capable de résoudre des problématiques complexes et d’assumer des fonctions d’encadrement, d’orientation et de conseil, d’organisation, de pilotage et de management de projet dans différents champs économiques de l’entreprise grâce à ses compétences pluridisciplinaires. Il possède cependant un domaine de prédilection.

Obtenez le titre RNCP “ Manager du marketing et de la communication”, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro RNCP P37069 par décision de France Compétences du 23-11-2022.

Code NSF :

320 : Spécialités plurivalentes de la communication et de l’information

LES PRÉREQUIS 

Les prérequis à l’entrée en formation sont les suivants :

Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou être titulaire d’une certification de niveau 5 et de 5 années d’expérience professionnelle dans le domaine tertiaire
Réussir les tests d’entrée en formation.

OBJECTIFS DU PARCOURS

Concevoir une politique d’entreprise adaptée à ses spécificités et à son environnement.
Elaborer la stratégie de l’entreprise et vérifier sa mise en œuvre opérationnelle.
Développer son leadership et fidéliser les équipes.

Option 1 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie commerciale.

Option 2 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie de communication digitale.

Option 3 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie dans un service achats-logistique.

Option 4 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie financière, fiscale et patrimoniale.

DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS

Domaine commercial :

Directeur commercial
Directeur de magasin
Responsable développement commercial
Responsable commercial
Directeur marketing
Chef de projet marketing

  Domaine digital :

Responsable de la stratégie digitale
Responsable marketing
Responsable communication
Consultant en digitalisation

  Domaine achats-logistique:

Responsable Achats / Transports
Responsable Supply Chain ou affrètements
Acheteur

  Domaine fiscal, financier et patrimonial :

Chargé d’affaires entreprises
Conseiller en gestion privée
Directeur d’agence
Responsable de dossiers
Responsable Grands comptes

TARIF

En initial :

Frais de scolarité : 4500 Euros/ an
Frais de pré-inscription : 550 Euros : payables uniquement par les candidats

Internationaux résidants en dehors du territoire Français non remboursables en cas de refus de visa

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET D’OBTENTION DU DIPLÔME

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Evaluation de la période d’application pratique en entreprise par le maitre d’apprentissage.

Soutenance orale devant un jury de professionnels

2 sessions d’examens blanc + examen final

En cas de réussite partielle (Formation continue): un ou plusieurs blocs de compétences seront validés en liaison au module de rattrapage

MODALITÉS D’OBTENTION DU DIPLÔME

L’examen final se déroule selon les directives des référentiels de certificateur.

Le candidat est évalué par un jury composé de professionnels, sur la base des éléments suivants :

Une mise en situation professionnelle ou une présentation d’un projet réalisé en amont de la session, complétée par un entretien technique, un questionnaire professionnel, un questionnement à partir de production(s) si prévus au RC

Les résultats des évaluations passées en cours de formation

Un dossier professionnel dans lequel le candidat a consigné les preuves de sa pratique professionnelle, complété d’annexes si prévues au RC

Un entretien final avec le jury.

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Concevoir une politique d’entreprise adaptée à ses spécificités et à son environnement.

Analyse de l’entreprise et de son environnement.
Identification des différents objectifs stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée.
Intégration d’une démarche qualité dans la politique d’entreprise.
Définition de la feuille de route et communication de celle-ci aux responsables opérationnels pour approbation.

Elaborer la stratégie de l’entreprise et vérifier sa mise en œuvre opérationnelle.

Élaboration d’une stratégie d’entreprise « omnicanale ».
Elaboration du business plan.
Conception du pilotage opérationnel de l’entreprise en cohérence avec sa stratégie.
Evaluation de la mise en œuvre de la stratégie.

Développer son leadership et fidéliser les équipes.

Gestion des équipes par un management situationnel.
Pilotage et coordination d’une équipe autour d’un projet.
Mise en œuvre et accompagnement du changement au sein des équipes.
Communication efficace auprès des parties prenantes internes de l’entreprise.

Option 1 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie commerciale.

Pilotage d’une stratégie commerciale.
Mise en œuvre de la stratégie commerciale.

Option 2 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie de communication digitale.

Pilotage d’une stratégie de communication d’influence digitale.
Mise en œuvre et pilotage d’un plan de développement d’entreprise sur le web.

Option 3 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie dans un service achats-logistique.

Pilotage d’une stratégie de développement du service achats et logistique.
Négociation et contractualisation avec les fournisseurs.

Option 4 : Piloter et mettre en œuvre une stratégie financière, fiscale et patrimoniale.

Pilotage de la stratégie d’un service finance, fiscalité et patrimonial d’une entreprise.
Réalisation d’un audit des opérations financières, fiscales, et patrimoniales.

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